为祝贺宝来利来公司14周年庆典，畜禽微生态事业部的销售精英从全国各地归来，并在厂庆期间隆重召开业务会议。单宝龙董事长非常重视畜禽微生态事业部的发展，充分肯定了老员工在市场工作中的地位和作用，为突出公司核心业务和激发老员工的斗志，单总在营销体制改革和人员配置上做了重大调整，亲自担任畜禽微生态事业部总指挥，委派公司副总裁盛永杰任常务副总指挥，要把动物微生态事业打造成名符其实的“东方明珠”。
    畜禽微生态事业部的市场主管多半是在公司工作了十年以上的老员工，用盛总的一句话说“他们是公司的宝”。就是他们当年用加酶益生素产品为公司掘来了第一桶金，十四年来，他们在极其复杂的市场竞争中奋力拼杀，共担风雨，发扬创新精神，把宝来利来做成了行业界知名品牌。
    十四年来，公司品牌效应主要集中在一条龙企业、大型饲料厂和大客户身上，这也是今天畜禽事业部最主要的目标市场，它主导着公司的发展，在动物微生态替代饲用抗生素的漫长过程中，公司置身于一个纷繁复杂的市场竞争环境之中，在原料涨价和养殖大客户压价的双重压力下，尤其在饲料微利时代做添加微生态产品的推广，谁都难以保持平常心，很多因素制约或影响了公司的发展，销售老将们也迷茫过，是什么使他们始终不离不弃？是忠诚，是感恩，是公司用人、育人和留人制度，是他们对宝来利来公司的一片热爱，是对微生态行业的赤诚和执着！
    宝来利来面对饲用抗生素滥用给养殖业平添的巨大灾难和损失，坚持走生态化道路的战略不动摇，帮助客户打破短期利益的瓶瓶罐罐，寻求更大更长远的利益。市场老将们携手并肩，一路打拼了下来，为公司沉淀出了深厚的品牌和文化底蕴。在这次畜禽事业部业务会议上，单总公布了新的营销体制政策，激发老员工真正把自身的能量全部释放出来，大家群情激昂，畅谈畜禽微生态当前状况，探讨健康生态养殖市场拓展之路，纷纷踊跃发言，都说这次改革是支持销售将士们战斗信念最直接的动力，一定要把公司的核心业务做强做大。
    新机制、新政策给畜禽事业部的员工带来了前所未有的生机和活力，他们在晚宴上举杯、欢呼、呐喊，高分贝的掌声不绝于耳，用一位老员工的话说：“兴奋的不想让人‘疯’都难”。市场负责人纷纷表态，孙国兴2000年加入公司到今天整整十年，曾多次被评为年度优秀员工，他说“都说十年磨一剑，我到公司正十年，剑已磨好，该亮剑了”；杨桂俊97年入公司，曾被评为市场销售的一匹黑马老将，他说他的剑十三年了正放光芒；戚嘉峰、杨化宾也来公司十来年了，他们感慨的说“人生能有几个十年啊！我会对公司忠诚的永远不改变，也亮亮剑。”……，现任营销管理中心主任的崔欣十年前曾是天津市场的销售模范，她对这个场景感触最深，感叹道：“好多年没见到这样的激情了，畜禽事业部何愁不发展？！”盛永杰副总指挥身先和市场主管们共“疯”，渲染了气氛，他说“我们的团队有很强的凝聚力和向心力，畜禽微生态事业部也是一把磨好的剑，十四年了，公司的起家产品益生素系列经历了动物微生态行业从成长期过渡到成熟期，近两年，政府的宏观政策对本行业的支持力度是前所未有的，食品安全从政府关注到全民行为，饲料业、养殖业等业界人士都已觉醒，我们的发展机遇来了，我们不能有任何迟疑和迟缓，到了畜禽微生态事业部亮剑的时候了，畜禽事业部的核心业务就是公司十四年的主营业务，也是宝来利来公司亮剑的时候了。我们永远要把动物微生态的发展做为主要内容，坚定不移的执行下去，积极进取，攻难克艰，同时感谢公司给了我们施展才华的舞台，每个市场主管都要亮剑。”掌声如潮。
    这次业务会议上，让我们看到了最难能可贵的创业激情，是什么触发了它？是政策，是机制，是忠诚和感恩！畜禽事业部的同仁士气高涨、信心十足，筹备制定了严密的销售步骤和措施，将以厂庆为标志，以冲千为目标，以团队建设为主题，以机制改革为保障，再现创业激情，勇攀销售高峰，为发展年建设年创造辉煌。

畜禽事业部营销主管合影

畜禽事业部市场各分公司总经理合影